KHÓA HỌC NEXTGEN MANAGER HÀNH TRÌNH TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

KẾT QUẢ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

XÂY DỰNG & TRỞ THÀNH 
NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

MENTOR ĐỒNG HÀNH 
CHUYÊN GIA 
NGUYỄN NGỌC TIÊN TIẾN

MỞ RỘNG NETWORK NGÀNH 
KẾT NỐI & CƠ HỘI

• Khóa học giúp bạn xây dựng tư duy quản lý bài bản, không sa đà vào công việc chi tiết mà tập trung vào việc tối ưu hệ thống.

• Áp dụng phương pháp OKRs, SMART Goals để thiết lập mục tiêu rõ ràng và thúc đẩy đội nhóm đạt kết quả cao nhất.

• Học cách xây dựng văn hóa làm việc, tạo động lực và phát triển nhân viên một cách bài bản.

• Áp dụng kỹ năng lãnh đạo tình huống, giải quyết vấn đề theo mô hình khoa học để duy trì đội nhóm hiệu quả.

• Học được phương pháp quản lý thời gian, ủy quyền hợp lý, giúp bạn tập trung vào chiến lược thay vì bị cuốn vào công việc hàng ngày.

• Khóa học giúp bạn kiểm soát công việc, đo lường hiệu suất một cách bài bản để đạt kết quả bền vững.

Sự khác biệt của NextGen Manager đến từ sự đồng hành của chuyên gia Nguyễn Ngọc Tiên Tiến, người đã giúp hàng trăm quản lý và doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất. Bạn sẽ nhận được:

• Case study thực tế: Giúp bạn thấy rõ vấn đề và cách giải quyết bằng phương pháp khoa học.

• Coaching 1-1: Hỗ trợ cá nhân hóa theo từng tình huống cụ thể của học viên.

• Hệ thống bài tập thực hành: Không chỉ học lý thuyết mà còn ứng dụng ngay vào thực tế.

• Cộng đồng học viên AAU Academy: Kết nối, chia sẻ và học hỏi từ những nhà quản lý khác.

• Thành công trong quản lý không chỉ đến từ kỹ năng mà còn từ mạng lưới quan hệ chất lượng từ Cộng đồng Học viên của AAU ACADEMY

• Kết nối với các nhà quản lý, doanh nhân và đối tác chiến lược.

• Tham gia nhóm cộng đồng chuyên nghiệp, học hỏi từ những người cùng chí hướng

• Chân dung, Khái niệm quản lý là gì?
• Khác biệt giữa chuyên viên và nhà quản lý
• Vai trò nhà Quản lý là gì?
• Tư duy chuyển đổi khi trở thành nhà quản lý
• Kỹ năng cứng, kỹ năng mềm cho nhà quản lý
• Xây dựng lộ trình học tập cho nhà Quản lý

• Vai trò của nhà quản lý trong cấu trúc tổ chức 
• Phối hợp với các phòng ban khác 
• Chiến lược quản lý, mối quan hệ và giao tiếp hiệu quả
• Quản lý nhân cấp dưới, cấp trên

• Đặt mục tiêu SMART, OKRs
• Thiết lập và đo lường KPIs hiệu quả
• Cách liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức

• Tư duy quản lý công việc Task vs Quản lý dự án Project Management
• Quản lý công việc hiệu quả với phương pháp PMP Project Management
• Công cụ và phương pháp Quản lý công việc dự án: Gantt Chart, Kanban, Scrum
• Ma trận quản lý thời gian

• Tư Duy quản lý con người
• Phân tích hành vi và hiệu suất cá nhân
• Kỹ năng Feedback hiệu quả-Coaching và phát triển
• Giải quyết xung đột-Nâng cao hiệu suất và động lực

• Tư duy về khen thưởngtạo động lực
• Ghi nhận sự phát triển Cá nhân (Personal Growth Recognition)
• Ghi nhân thành tích và kết quả công việc (Perfomance & Achievement)
• Xây dựng hệ thống khen thưởng-Kỹ năng ghi nhận và động viên

• Tư duy quản lý Đội nhóm
• Mô hình Tuckman: Các giai đoạn phát triển đội nhóm
• Xây dựng văn hóa đội nhóm
• Kỹ năng Quản lý xung đột và giải quyết mâu thuẫn
• Thúc đẩy động lực và gắn kết đội nhóm

• Tư duy lãnh đạo: khác biệt quản lý và lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo (Situational Leadership)
• Mô hình lãnh đạo tình huống
• Kỹ năng ra quyết định nhanh và hiệu quả 
• Tư duy phản biện, giải quyết vấn đề

• Tổng hợp các kỹ năng Quản lý cốt lõi: OKR, KPI, Task & Project Management, Pepple Management, Team, Leadersip Styles & Situation Leadership
• Chu trình quản lý hiệu quả: Planning, Executive, Monitoring, Impovement)

  + Ứng dụng kỹ năng vào thực tế

• Phân tích tình huống thực tế (Case Study)
• Thực hành đưa ra quyết định quản lý (Decision-Making)
• Giải quyết vấn đề phức tạp (Problem Solving & Critical Thinking)

  + Quản lý hiệu suất liên tục

• Thiết lập chu trình feedback liên tục.
• Cách thực hiện 1:1 meeting hiệu quả để hỗ trợ nhân viên phát triển.

• Tư duy đo lường hiệu quả
• Công cụ và Phương pháp đo lường hiệu suất
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất (Performance Management)
• Đánh giá hiệu suất cá nhân và đội nhóm
• Đo lường kết quả và cải thiện liên tục (Continuous Improvement)
• Phân tíhc dữ liệu hiệu suất để ra quyết định

• Tư duy tài chính cho nhà quản lý
• Hiểu báo cáo tài chính Lãi Lỗ P&L
• Quản lý ngân sách và kiểm soát chi phí hiệu quả
• Tối ưu hoá lợi nhuận và phân tích tài chính

Nguyễn Ngọc Tiên Tiến

Founder AAU ACADEMY
CEO & Founder PEACH CONSULTING

Với hơn 10 năm kinh nghiệm Tư vấn các dự án về Marketing, Chiến lược Kinh Doanh, Công nghệ, trải qua rất nhiều dự án ở nhiều ngành hàng như F&B, Giáo dục, Bán lẻ, Bất Động Sản...

Fanpage Facebook: AAU Academy

Hotline: 056 566 7686