Coaching 1-1 cùng 
Founder Nguyễn Ngọc Tiên Tiến

Dịch vụ Coaching 1-1 là không gian đồng hành chiến lược cùng Founder – nơi bạn được phản biện tư duy, phân tích bài toán mô hình và cùng brainstorm chiến lược phát triển, dựa trên góc nhìn thực chiến.

 

Khác với Tư vấn Advisory (có file đề xuất lộ trình) hay Triển khai Operation System (có SOP), Coaching tập trung vào gỡ rối tư duy – dẫn dắt ra quyết định – định hướng đúng lộ trình, giúp chủ doanh nghiệp:

  • Xác định rõ gốc rễ vấn đề
  • Nhìn thấy nhiều hướng giải quyết khả thi
  • Ra quyết định sáng suốt và phù hợp năng lực nguồn lực

Không có mẫu số chung – mỗi buổi coaching là một cuộc trao đổi chiến lược cá nhân hóa 100%, được thiết kế riêng cho bài toán thực tế của bạn.

Là một Founder từng điều hành nhiều mô hình kinh doanh, tôi thấu hiểu những áp lực và thử thách mà bạn đang đối mặt.

Không chỉ là Tư vấn – tôi đồng hành cùng bạn để tháo gỡ vấn đề, tối ưu vận hành và xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

Framework Tư vấn bài bản.

Lộ trình cá nhân hóa dựa trên khung chiến lược rõ ràng từ định hướng kinh doanh đến thiết kế hệ thống vận hành.

 

Phương pháp chuyên nghiệp. 

Kết hợp giữa lý thuyết thực chiến, ví dụ minh hoạ và case study thực tế, giúp dễ hiểu và áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

Kinh nghiệm hơn 100+ Dự án. 

Trực tiếp tư vấn & đồng hành cùng hơn 100+ doanh nghiệp F&B – Retail – Hospitality, từ chuỗi nhỏ đến tập đoàn lớn.

DỊCH VỤ COACHING 1-1 DÀNH CHO AI?

Chủ doanh nghiệp F&B – Retail – Hospitality đang:

  • Chuẩn bị mở rộng, tái cấu trúc hoặc chuyển đổi mô hình
  • Cần phản biện chiến lược trước khi ra quyết định lớn
  • Cảm thấy “nghẽn tầm nhìn” và cần góc nhìn từ chuyên gia độc lập

 

Founder, CEO các công ty tăng trưởng nhanh:

  • Cần người đồng hành phân tích các lựa chọn chiến lược
  • Cần xác định lộ trình tổ chức nhân sự, vận hành, tài chính rõ ràng

 

Nhà đầu tư hoặc đội ngũ quản lý cấp cao

  • Muốn làm rõ tính khả thi và rủi ro trước khi đầu tư/gọi vốn
  • Cần người giàu kinh nghiệm hệ thống để đối thoại chuyên sâu

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI DỊCH VỤ

CÁC GÓI DỊCH VỤ COACHING 1:1  
START-UP CLARITY
Phù Hợp:Chuẩn bị khởi nghiệp / mở mới 1 cửa hàng
Nội Dung:Xác định mô hình – Chiến lược định vị – Setup cơ bản – Ra mắt hiệu quả
Thời Lượng:120 phút
Chi Phí:5.000.000 – 7.000.000
SYSTEM & SCALE-UP
Phù Hợp:2–5 chi nhánh / đang quá tải hệ thống
Nội Dung:Tái cấu trúc vận hành – Nhân sự – Tài chính – Setup tổ chức chuẩn hoá để scale
Thời Lượng:180 phút
Chi Phí:8.000.000 – 10.000.000
FRANCHISE READY
Phù Hợp:Chuẩn bị nhượng quyền / chuyển giao mô hình
Nội Dung:Review mô hình – Phân tích rủi ro – Checklist chuẩn hoá – Định hướng bộ hồ sơ franchise
Thời Lượng:180 phút
Chi Phí:8.000.000 – 10.000.000
FUNDING & GROWTH STRATEGY
Phù Hợp:Chuẩn bị gọi vốn / tăng trưởng mạnh
Nội Dung:Định hướng mở rộng – Pitch Deck – KPIs – Chiến lược tài chính & gọi vốn
Thời Lượng:180 phút
Chi Phí:10.000.000 – 15.000.000
COO SHADOW SESSION
Phù Hợp:CEO cần phản biện chiến lược thực thi
Nội Dung:Brainstorm – Phản biện phương án vận hành – Roadmap triển khai thực tế
Thời Lượng:2 buổi x 180 phút
Chi Phí:15.000.000 – 20.000.000
FOUNDER MENTORING 1 THÁNG
Phù Hợp:Chủ doanh nghiệp muốn đồng hành sâu
Nội Dung:3 buổi coaching + Q&A hỗ trợ liên tục (inbox/email)
Thời Lượng:1 tháng
Chi Phí:25.000.000 – 40.000.000

CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI

DỊCH VỤ BAO GỒM

  • Phân tích bối cảnh mô hình kinh doanh: Làm rõ bài toán, mục tiêu, giai đoạn và hoàn cảnh ra quyết định chiến lược.
  • Coaching trực tiếp 1:1 (qua Zoom hoặc Offline):
  • Thời lượng 90–180 phút tùy gói.
  • Tập trung phản biện chiến lược, mở rộng góc nhìn, định hướng hành động thực tế.
  • Ghi chú tóm tắt nội dung coaching (nếu khách yêu cầu).
  • Follow-up hỗ trợ ngắn sau buổi coaching (qua tin nhắn/email), kiểm tra khả năng áp dụng hoặc đề xuất bước tiếp theo.
  • Dịch vụ không bao gồm file đề xuất, SOP, proposal hay lộ trình chi tiết – đây là phiên coaching tư duy cá nhân hóa 100%.

LƯU Ý TRIỂN KHAI

  • Không phù hợp nếu bạn cần tài liệu SOP, lộ trình, hoặc hệ thống vận hành chi tiết – Coaching 1-1 tập trung vào chiến lược và tư duy ra quyết định.
  • Phù hợp với người ra quyết định chính: chủ doanh nghiệp, CEO, nhà đầu tư, hoặc nhóm quản lý cấp cao.
  • Buổi coaching được thiết kế riêng cho từng trường hợp – không có mẫu chung.
  • Nếu bạn muốn triển khai thực tế theo hướng đề xuất, nên kết hợp thêm dịch vụ setup/vận hành tương ứng từ AAU.

CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI

  • Ưu đãi 10% khi đăng ký từ 2 gói coaching cùng lúc.
  • Ưu đãi 15% cho khách hàng cũ từng sử dụng các dịch vụ AAU.
  • Miễn phí 1 lần follow-up sau coaching (qua email hoặc tin nhắn).
  • Ưu tiên lịch hẹn trong vòng 48h cho khách hàng trong hệ thống AAU Network.

Chia sẻ nhu cầu của
Chủ doanh nghiệp

Sau khi nhận được thông tin, tôi – Đội ngũ Tư vấn sẽ trực tiếp liên hệ để trao đổi về mục tiêu, thách thức và nhu cầu phát triển cá nhân hoặc doanh nghiệp của bạn.

Coaching 1-1 riêng theo nhu cầu, lộ trình cá nhân hoá, bảo mật và thực tiễn.
Vui lòng để lại thông tin, chúng  sẽ sớm kết nối cùng bạn.
Thanks for contacting us. We'll get back to you as soon as possible.

Đăng ký Coaching 1-1 tại AAU ACADEMY

Vui lòng điền đầy đủ các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên lạc lại trong 24h làm việc.

Dịch vụ bạn quan tâm

Bạn có phải cựu học viên không?

Các vấn đề phát sinh trong
các giai đoạn Phát triển Doanh nghiệp

Foundation

Giai đoạn 1: Foundation – Vững móng từ 1–5 chi nhánh

Tập trung: Sản phẩm – Vận hành – Bán hàng – Marketing

Ở giai đoạn khởi đầu, mục tiêu tối quan trọng là tìm ra công thức vận hành tối ưu cho sản phẩm và mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp cần:

Kiểm chứng sản phẩm (Product-Market Fit).

Tối ưu vận hành cơ bản (service, kitchen, FOH/BOH).

Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng và hiệu quả.

Áp dụng chiến lược marketing thực chiến, mang lại kết quả rõ rệt.

 

Tiêu chí thành công: Tối đa hóa doanh thu mỗi điểm bán, chuẩn hóa bước đầu về quy trình vận hành và bán hàng.

Operation Scale

Giai đoạn 2: Operation Scale – Đồng bộ từ 5–20 chi nhánh

Tập trung: Hệ thống – Nhân sự – Công nghệ – Định vị

Khi mở rộng quy mô, vấn đề không còn là vận hành từng điểm mà là khả năng tái lập và đồng bộ hóa toàn chuỗi:

Hệ thống hóa quy trình vận hành, dịch vụ, quản lý kho.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự theo chuẩn hoá SOP.

Triển khai nền tảng công nghệ (POS – ERP – CRM – LMS) để đồng bộ hóa dữ liệu và tối ưu vận hành.

Củng cố định vị thương hiệu và trải nghiệm khách hàng nhất quán.

 

Tiêu chí thành công: Mỗi điểm bán vận hành ổn định như nhau, bộ máy vận hành không “lệ thuộc con người”.

Expansion

Giai đoạn 3: Expansion – Mở rộng vùng & Nhượng quyền

Tập trung: Chuỗi cung ứng – Kiểm soát chất lượng – Hệ thống Franchise

Khi vươn ra các tỉnh thành khác và mở nhượng quyền, doanh nghiệp phải đối mặt với:

Mức độ phức tạp cao trong quản lý từ xa.

Phát triển Bếp trung tâm, hệ thống chuỗi cung ứng chuẩn hóa.

Thiết lập hệ thống QA/QC kiểm soát chất lượng đầu vào/đầu ra.

Thiết kế bộ vận hành dành riêng cho franchise: training, giám sát, báo cáo.

 

Tiêu chí thành công: Có khả năng mở rộng nhanh nhưng vẫn kiểm soát tốt chất lượng và vận hành.

Một số Khách hàng và Học viên của chúng tôi.

ĐĂNG KÍ COACHING 1-1

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Với kinh nghiệm dày dặn trong huấn luyện nội bộ doanh nghiệp & ư vấn, AAU  sẽ cùng doanh nghiệp bạn xác định giải pháp phù hợp và thực tế.